Stavanger Aftenblad: Har funnet et nytt gulv å stå på

Etter voldsom nedgang i annonseinntekter i 2009 har Stavanger Aftenblad opplevd en bedring i papiravisen i 2010. Og på nettet øker annonseinntektene kraftig, men fra et beskjedent nivå. Mediekrisen er imidlertid ikke avblåst: – Usikkerheten er fortsatt stor, sier redaktør Tarald Aano.

Fjorårets krise i medieøkonomien rammet Stavanger Aftenblad hardt. Annonseinntektene falt som en stein – nær 28 prosent ned på papir og 38 prosent ned på nett og tv var status høsten 2009 da forrige mediehusrapport ble lagt frem. Et år senere er situasjonen forbedret. Annonseinntektene på papir ligger over 2009-nivået og over budsjett, og nett øker kraftig. Er mediekrisen over i Siddis-byen?

- Vi opplever å ha funnet et nytt nivå. Et nytt gulv å stå på og jobbe ut fra, sier redaktør Tarald Aano. Det knytter seg likevel stor usikkerhet til utviklingen fremover, ikke minst til inntekter på digitalplattformene. I et femårsperspektiv ser redaktøren for seg at papiropplaget vil gå noe ned og at antallet digitale brukere vil gå opp.

- Men her er selvsagt betalingsmodeller på digitalt innhold en usikkerhetsfaktor som kan påvirke utviklingen i betydelig grad, sier Aano.

Taxi-avtale gir løssalgsinntekter

Foreløpig har mediehuset flere lesere på nett enn på papir, men papirlesingen går tilbake og nettlesingen øker: – Daglig lesing på er 172.000, dvs minus 5000 sammenlignet med i fjor. Lesertall på nett er 118.000, dvs pluss 7000 sammenlignet med i fjoråret. Dette er Forbruker og Media-tall pr september, opplyser redaktør Tom Hetland. Opplagstallet for papiravisen går tilbake med 1.045 til 65.298 eksemplarer.

- Abonnementsinntektene våre ligger noe under budsjett, mens løssalg ser greit ut, takket være en relativt omfattende taxi-avtale, forteller Tarald Aano. Siden midten av februar har Stavanger Aftenblad levert flere hundre aviser daglig (såkalte serviceaviser) til Taxiselskapet. Dette betyr at minustallene på løssalg er veldig små sammenlignet med de andre store regionavisene. Samtidig gir ordningen mindre inntekter enn om avisene hadde blitt solgt i kiosker, på bensinstasjoner og dagligvarebutikker. På abonnementssiden opplevde mediehuset en dårlig start på året, men sommeren og høsten har gitt gode salgstall og minustallene har blir litt mindre for hver måned.

Fortsatt tetter integrering

Stavanger Aftenblad har siden flyttingen inn i nytt bygg i 2008 vært organisert som et konvergent eller fullt integrert mediehus der alle redaksjonsmiljøene er samlet i et åpent landskap rundt en felles flermedial desk med en felles nyhetsledelse. Integreringen av tv-staben i TVAftenbladet, tidligere TV Vest viste seg imidlertid å være utfordrende. I år er ikke lenger tv-virksomheten en del av mediehuset. TVAftenbladet ble vedtatt nedlagt før nyttår i fjor og siden overtatt av de ansatte som driver tv-stasjonen videre som TV-Vest.

Integrasjonen mellom nett og papir har imidlertid blitt tetter det siste året, ifølge Aano. Han mener at mediehuset generelt jobber stadig mer samordnet på tvers av plattformer – blant annet ved at alle fotografene også tar levende bilder til web-tv og ved at alle gruppeledere har ansvar for nettleveranser i løpet av dagen. Det har også skjedd en utvikling mot at stadig flere medarbeidere leverer stoff til alle kanaler: – Med unntak av typografer og andre rene støttefunksjoner i redaksjonen leverer nå i prinsippet alle, i praksis så godt som alle saker for flere plattformer, sier Aano.

Mindre dobbeltpublisering

I fjor innførte mediehuset en ny publiseringsstragi hvor de blant annet gikk opp noen tydelige grenser for nett og papirstoff. Det var slutt for den helt plattformagnostiske strategien som satte alt innhold i fritt spill. Kanalstrategien er nå revidert og tydeliggjort, forteller Aano. Den legger blant annet begrensninger på hvor mye stoff som skal dobbeltpubliseres og fokuserer på en tydeligere profil for nett og papir:

- Vi har strammet inn dobbeltpubliseringen av saker i forbindelse med kanalstrategi/publiseringsplattform som ble revidert januar 2010. Ca 15 prosent av papirsakene skal på nett. I praksis anslår vi mengden fra 25-30 prosent, opplyser Tarald Aano.

Rekruttering

Stavanger Aftenblad har vært igjennom tøffe kostnadskutt og staben er betydelig slanket. Siden fjorårets mediehusrapport er antallet ansatte ytterligere redusert, og det er ennå noen som vil forlate mediehuset i månedene framover gjennom blant annet AFP-ordning. Det er ikke åpenbart at disse blir erstattet, men Aano ser samtidig behov for nyrekruttering og påfyll av en ny generasjon reportere og redaksjonelle medarbeidere for øvrig.

Han opplyser at mediehuset nå er inne i en prosess med å ansette kultur-nyhetsreporter  og en undersøkende journalist i redaksjonen og trekker frem behovet for spesialkompetanse innenfor enkelte fagfelt og områder: – Fagmedarbeidere og eksperter kan oppleves som et savn når alle nyutdannede journalister er generalister, sier han.

For øvrig er det behov for presentasjonsmessig spisskompetanse i mediehuset. – En eller to reportere med stor kunnskap og sans for pedagogikk og presentasjon som kan utvikle ”forstå-journalistikk”, i følge Aano. Forståelse, bakgrunn, innsikt, pedagogikk er sentrale elementer i den journalistikken mediehuset har lagt vekt på å dyrke frem på papir – blant annet med økt oppmerksomhet på alternative tekstformer og artikkelformater. Det er et av grepene som er gjort for å gjøre dyrke papiravisen styrke og egenart i løpet av det siste året. Dessuten er det satt i gang et redesignprosjekt av papiravisen.

 -Det er etablert et designmiljø i avisdeskmiljøet. Helgepakken er planlagt redesignet i høst og avisen blir ny i mars 2011, forteller Aano.

Ny innovasjonssjef satser digitalt

Under fjorårets akutte inntektssvikt og omfattende nedskjæringer ble det uttrykt bekymring for det digitale utviklingstempoet i Stavanger Aftenblad. Den mest offensive og intense digitalsatsingen ble stilt i bero for å konsolidere posisjonen – særlig på papir. Nå har Aftenbladet ansatt en egen innovasjonssjef som primært skal jobbe målrettet med digitale utviklingsprosjekter. Det er også ansatt en digital leder som skal ha ansvar for redaksjon og økonomi på nettet. Innovasjonssjefen og digitallederen skal jobbe tett sammen. Dette er et sentralt element i mediehusets arbeid med innovasjon og produktutvikling det siste året.

Også i Aftenbladet satses det nå på lesebrett/Ipad for digitale innholdsleveranser. – Vi følger løpet i Media-Norge-avisene, sier Tarald Aano. Det innebærer antagelig lansering av en Ipad-versjon før årsskiftet. Dette blir et betalprodukt, men det er foreløpig ikke tatt stilling til modell eller nivå. Innholdsmessig vil den bygge på stoff fra papir og nett, men det vil også bli noe eksklusivt for Ipad.

Mer harmonisk med betaling

Tarald Aano tror at mulighetene for å ta seg betalt for digitalt innhold er med på å gjøre forholdet mellom plattformene i mediehuset mer harmonisk. – Vi har stadig diskusjoner om forholdet mellom nett og papir, med til dels klare fronter. Men det er mindre brennbart enn det var, og jeg tror det skyldes to forhold: At digitaløkonomien vokser noe og at vi begynner å se konturene av en betalingsdistribusjon også på digital side, sier Aano.

Han mener betalingsløsninger på digitale plattformer bør være et av de viktigste satsingsområdene i mediehuset det kommende året – i tillegg til utvikling av en annonsemodell for papir og nett og modernisering av avisen. – Det dreier seg om modernisering av metode, journalistikk, tema og design gjennom høst 2010 og våren 2011, sier Aano.

 (RKO)

Publikumstall for mediehuset Stavanger Aftenblad,

(mediehusets egne tall)

 Opplagstall på papir:

2009: 65.298

2008: 66.343    

2007: 68.010    

2006: 67.283

Unike brukere på nettet (ukentlig antall)

2009: ca 250.000, men mediehuset er mer opptatt av daglige brukere: 85.000

2008: 184.000

2007: 179.000

2006: 144.000