Drammens Tidende: Både redaksjon og markedsavdeling integrert

Den flermediale forståelsen er større i hele mediehuset – både i redaksjon og markedsavdeling.

- Generelt er mediehuset tettere integrert enn for et år siden. Markedsavdelingen innførte i 2009 den samme integrasjon for salg som redaksjonen har hatt mellom papir og nett. Det medfører en større flermedial deltakelse i hele organisasjonen, sier ansvarlig redaktør Geir Arne Bore i mediehuset Drammens Tidende.

- Nesten alle innholdsleverandører blir publisert på begge plattformer. Bare personalia er unntatt, sier Bore.

Endret journalistrolle?

Geir Arne Bore håper at reporterne er mer utegående enn før, men er ikke sikker. – Vi har ikke tall på det. Men vi har styrket reportasjeleggingen av arrangementer i lokalsamfunnene, og har prioritert å følge opp kommunene mer. Vi har også frigjort tid på digitaldesken slik at dagturnusen skal jobbe mer med å følge opp saker digitalt og med video, sier han.

Men på den andre siden mener Bore at journalistrollen endrer seg mot ”mer overvåking og aggregering”, som kan bety mer arbeid inne i redaksjonen. – Her er det et par utviklingstrekk som går i litt ulike retninger, sier han.

Han tror også at redaksjonen arbeider mer i team, uten å kunne belegge heller dette med tall.  – Vi prøver å arbeide mer i team, særlig forsøker vi å ha to-tre digitale løp på de viktigste sakene hver dag. Vi jobber også i team med planlagte større saker. Samtidig prioriterer vi at de som har ansvar for kommuner skal følge opp sine lokalsamfunn, og det reduserer nok mulighetene for teamarbeid, sier Bore.

Nye funksjoner og ny kompetanse

DT har innført to nye funksjoner i redaksjonen. Den ene skal arbeide med oppfølging av lesergenerert innhold på Mitt DT, som fins både på nett og papir. Nå i høst har man også frigjort to tredjedels årsverk for en redaksjonell utvikler i ett år. – Denne funksjonen skal utvide kapasiteten og fokusere arbeidskraft for å styrke den redaksjonelle delen av digitalutviklingen, sier Bore.

DT har formulert felles kompetansekrav som prioriterer fem områder for hele redaksjonen. – Av kompetanseområder er det særlig digital kildeovervåking som er nytt i år, sier redaktøren. Kompetansekravene er nivådelt. – Alle skal komme seg på nivå 1, og flest mulig skal opp på nivå 2. Nivå 2 er nødvendig for å mestre spesielle funksjoner som flermedial digitaldesk.  I det hele tatt styrker DT all form for utviklingskompetanse. Noen reportere dyrker spesielle områder, som for eksempel databasebehandling. – Gjennom et eget opplegg styrker vi også den digitale kompetansen i ledelsen, fordi vi ser at lederne trenger det for å kunne gi en bedre flermedial reportasjeledelse, sier Bore.

Flere saker bare til en kanal

Antall saker som dobbeltpubliseres om morgenen er skåret ned til maksimum fem, og også gjennom dagen legger man ut færre saker på nett som også ble publisert på papir. Bore har ingen planer om å endre på det. – Vi bruker heller ressursene på å utvikle nye saker, eller å videreutvikle den ene gode fra morgenen. Flere saker enn før publiseres først på nett. Det er også en økning av saker som bare går til en av kanalene fordi de er hentet fra andre kilder, sosiale medier og andre former for brukergenerert innhold. Opprettelsen av lesernes avis på nett og papir, Mitt DT, fører til at flere saker eller bilder daglig går fra nett til papir, sier Bore.

Stort arbeid for å styrke egenart

I arbeidet med å styrke kanalenes styrker og egenart, har redaksjonen foretatt mange grep, først og fremst i 2009. Geir Arne Bore nevner disse:

• Generelt en veldig profilering av medarbeiderne i redaksjonen for å knytte tettere bånd til leserne. Gjelder spesielt avis.
• Redesign av avis med større fokus på troverdighet, få fram fakta oversiktiglig og interessant med diverse presentasjonsverktøy og grafikk. Utvikle flere formater for å skape variasjon og en mer personlig stemme, som innspill og brev til leserne.

Digitalt:

• Innført flere bloggere internt, og en bloggroll med alle eksterne bloggere.
• Utviklet en tydelig lenkepolicy for å gi sakene dybde og gi leserne mulighet til å gå videre.
• Livedekning med CoveritLive fra ulike arrangement, både for dialog og sanntidsdekning.
• Kurset digitaldesken i forhold til mer aktiv redigering av front og innhold i tråd med nettlesing og søkemotor-optimalisering. Også mer aktiv bruk av nettverktøy for å gjøre sakene mer interessante: Video, billedserier, billedspill, hente video fra You Tube, bruke lesergenerert innhold mer aktivt.
• Jobbet mer systematisk med overvåking og aggregering for å samle flere saker fra det lokale digitale universet slik at dt.no fungerer som en plattform for alt interessant digitalt innhold, blant annet med å utvikle en felles rss-leser og søkemotor for digitaldesken og deler av redaksjonen.
• Kurset redaksjonen i nettskriving og nytt publiseringsystemet.
• Flere planlagte flermediale løp hvor det legges opp til en løpende dekning av aktuelle saker hver dag.
• Prøvd å få fotografene til å ta mer video.
• Mer flermedial kultur­- og featuredekning, blant annet gjennom å legge opp til billedspill og video i utarbeidelsen av større featureprosjekter.

Når det gjelder innovasjon og produktutvikling har DT først og fremst tydeliggjort dette som et høyt prioritert mål. Alle prosjekter skal ha flermediale mål. Flere medarbeidere skal involveres i utviklingsprosjekter. Samkjøringen med Eddas digitale utviklere sentralt er styrket. Man arbeider dessuten fortløpende med å frigjøre mer tid i redaksjonen til redaksjonell utvikling.

 Tredelt tilnærming til sosiale medier

Den tredelte tilnærmingen til sosiale medier består i at medarbeiderne oppfordres til å bruke dem

• som kildegrunnlag og overvåking
• til dialog med kilder, lesere og andre aktører
• som distribusjonskanaler for innhold og synspunkter.

-Vi bruker Facebook til alle tre funksjonene, og det kommer daglig saker ut av det, sier Geir Arne Bore.  DT har også en offisiell side på Facebook, hvor det føres dialog og daglig produseres tre saker i tråd med lesermodus på Facebook, med andre ord ikke de hardeste sakene. Facebook er også en av de større trafikkildene, sier han.

Twitter brukes for samme formål. – Men der gjør vi det gjennom personlige kontoer og ikke med offisiell konto fordi vi synes det fungerer best i tråd med kanalens egenart. Vi embedder av og til twitterfeeder hvis det er en spesiell grunn til det, for eksempel valgnatten, sier Bore, som understreker at det er Facebook som egentlig er relevant for å nå bredt ut i et lokalsamfunn. – Twitter er et morsomt nisjeprodukt som først og fremst egner seg for dialog med enkelte aktører.

DT overvåker også bloggerne, lager saker på interessante innlegg, og samler alle lokale bloggere i en bloggroll på forsiden av dt.no.

Også på andre måter jobber mediehuset med å involvere brukerne. Ansvarlig redaktør nevner disse:

• Mitt DT, med et par tusen registrerte bidragsytere og 1500 daglige besøkende. Står for fem prosent av trafikken på dt.no.
• Debatt på papir og artikkelkommentar på nett. Vi har brukt mye ressurser på å følge opp debatt, men fikk en kraftig svekkelse ved innføring av mobilregistrering. Det har ikke virket etter planen, så vi vurderer alternativ nå.
• Trykke artikkelkommentarer fra nett på papir.
• Involvere leserne i DT-tinget, hvor 2000 lesere har meldt seg for å svare på lokale spørsmålsstillinger.
• Artikler/prosjekter hvor vi inviterer leserne til å komme med innspill
• Folkemøter i valgkampen og ved andre anledninger hvor leserne får komme med innspill eller spørsmål underveis eller i forkant.
• Bruk av CoveritLive på diverse arrangementer, og også rettssaker, for å gi en sanntidsoppdatering og åpne for dialog med leserne. Her har vi også vunnet en rettsavgjørelse i forhold til å få lov til å bruke dette verktøyet i retten.

 

Tyngre satsing på mobil

DT har manglet et godt publiseringsverktøy for mobil, og det har forsinket bruken. Men siden i sommer har man gått over til en ny mobilløsning som er mer tilpasset iPhone. – Vi vil satse mye yngre på publisering på mobil, sier Bore.  - Nå prøver vi å promotere den nye løsningen gjennom egenannonser, men også å finne ut hvilken nisje den skal ha i forhold til de andre kanalene våre. Vi vil at den skal øke den samlede bruken, og ikke erstatte eksisterende bruk, sier Bore.

Også DT deltar i MBL’s prosjekt på lesebrett, og er allerede i gang med en versjon som kan brukes på lesebrett og iPad. – Vi vil utvikle nye utgaver som kan oppdateres og redigeres mer. Vi tror iPad er viktigst som nettleser, men håper også det kan bli marked for egne iPad-utgaver. Men jeg tror forventningene til hva slags kvalitet dette produktet vil få er større enn det de aller fleste mediehus kan innfri, sier Bore.

Fortsatt vekst på nett

I et fem års perspektiv tror Geir Arne Bore at nettet fortsatt vil vokse. –Vi har som mål å doble daglig bruk og få samme posisjon digitalt som vi har hatt på papir, sier han. Derimot er han mer usikker på papiravisens framtid. – Betalt avis vil gå ned, men jeg er usikkert på om nedgangen fortsetter i samme takt, forsterkes eller om opplaget stabiliseres. Hvis nedgangen stabiliseres, har vi bedre tid til den digitale omstillingen, sier Bore.

DT har lansert en ukentlig gratisavis for Drammen, DT Drammen, og Bore tror den kan representere ”et interessant tilskudd”.

Også DT har merket mediekrisen. Inntektene på papirannonser gikk ned med 19 prosent fra 2008 til 2009. Antallet abonnenter ble redusert med 1400. Derimot hadde digitale annonseinntekter en vekst på 18 prosent.

Viktigst framover

Av satsingsområder kommende år framhever Geir Arne Bore to: Å doble daglig digital bruk og å styrke forholdet mellom lokalsamfunnet og avisen. – Men dette er omfattende mål med mange sentrale underpunkter, sier han. – Nettvekst er et sentralt mål for å få en sterkere posisjon i lokalsamfunnene.

- Selv om vi har gjort endel ulike grep, så er hovedfokus nå på det vi tror er det viktigste: Få fram de beste nyhetene på fronten på den mest interessante måten. Uansett hvor mye annet man gjør digitalt, så er det kvaliteten på nyhetsjobbingen og presentasjonen på fronten vi tror er den beste kilden til å styrke oppslutningen og posisjonen, sier Geir Arne Bore.

(JBK)

Publikumstall for mediehuset Drammens Tidende

 Avisopplag

2006: 42.322

2007: 40.954

2008: 39.121

2009: 37.678