Bergens Tidende: Mot tettere integrering

Bergens Tidende satser på tettere integrering – både av økonomiske og kvalitetsmessige årsaker.

I Mediehusrapporten 2009 var tittelen på kapitlet om BT ”Papir og nett mer atskilt”. Mediehuset meldte om en ”tydeligere og mer rendyrket” arbeidsdeling mellom papir og nett.  Det var konsekvensen av det man den gang opplevde som en ”kannibalisering” mellom de to plattformene. I år er signalene fra sjefredaktør Trine Eilertsen annerledes: – Utviklingen går mot tettere integrering. Vi har ikke ressurser til å drifte egne papir- og nettredaksjoner. Dessuten blir innholdet bedre av integrerte redaksjoner fordi vi utnytter plattformenes fortrinn i større grad, og tilpasser innhold til plattform, sier Eilertsen.  Hun forteller at miljøene på nett og papir oftere samarbeider om planlegging av saker. Flere papirjournalister ser i dag verdien av å bli publisert kjapt på nett med de ”enkle nyhetene”.

Fortsatt har BT mye å gå på i strevet mot tettere integrering. Sjefredaktøren anslår at bare halvparten av de redaksjonelle medarbeiderne lager saker for flere plattformer. Det er like mange som for ett år siden. Trine Eilertsen mener derimot at medarbeiderne ”definitivt” jobber mer i team på tvers av plattformene enn for ett år siden.

Ny kompetanse og nye funksjoner

I Mediehusrapporten 2009 fremhevet nyhetsredaktør Gard Steiro særlig tre behov for ny kompetanse: Programmering og grafikk for nett, gravejournalistikk og levende bilder. På de to siste områdene har redaksjonen satset siste år, men fortsatt gjenstår mye på den digitale siden. Sjefredaktør Trine Eilertsen trekker fram fire behov:

• Flere journalister med kompetanse på webutvikling og presentasjon på nett. Flere journalister som har oversikt over alle metodene nettet tilbyr – crowdsourcing, skraping, sosiale medier.
• Fotografer som kan digitale presentasjonsformer og har digital grafikkkompetanse.
• Dyp kompetanse på organisasjons- og kompetanseutvikling.
• Prosjektlederkompetanse. Personer som kan drive utviklingsprosjekter og sikre at alt blir tatt hensyn til; leserinnsikt, innholdsprofil, gjennomførbarhet og involvering.

For å sikre innovasjon og produktutvikling har BT etablert en egen stilling som innovasjonssjef. Man har også innført innovasjonsmetodikk som bygger på erfaringer fra Finn. –Stikkordet er systematisk idéjobbing, sier Trine Eilertsen.

Mindre dobbeltpublisering

Dobbeltpubliseringen er ”drastisk redusert” ifølge sjefredaktøren. – Rett og slett fordi vi måtte tvinge redaksjonen til å tenke videreutvikling i den andre kanalen. Da alt ble lagt ut ble nettfolkene slappere med å utvikle egne saker, og papirmiljøene glemte å tenke nett. Nå må de snakke sammen, ellers mister vi førerrollen i større saker fordi vi ikke klarer å følge opp raskt nok på nett, selv når vi er først ute med papirhistorien, sier hun.

Samtidig arbeider BT med å utvikle kanalenes styrker og egenart. – Vi sammenlikner oss knallhardt med mediehus vi bør sammenlikne oss med. Vi jobber med å tydeliggjøre profil, visjon og måleparametre. Vi har gjennomført et strategiarbeid, der innholdsprofil og tiltak ble definert. Utover høsten i år følges dette opp med tiltak og mål på avdelings- og individnivå. Vi foretar en systematisk evaluering med utgangspunkt i den redaksjonelle strategien, sier Eilertsen.

Kilder og innspill

BT bruker sosiale medier som Facebook og twitter først og fremst til å skaffe kilder, informasjon og innspill fra leserne. BT har hatt flere førstesideoppslag basert på initiativ fra lesere via Facebook. Ellers redigerer man nettdebatten ”for å sikre et nivå som frister flere til å delta”.

Fortsatt nedgang

Trine Eilertsen regner med at papiravisen fortsatt vil ha en ”svak nedgang”. – Problemet er at vi opplever en relativt sterkere nedgang i aldersgruppen 30-39 år, og der ligger vår store utfordring på papir, sier hun. – På nett vil vi fortsatt øke, selv om veksten etter hvert vil avta noe. Vi kan øke hvis vi klarer å segmentere lesermarkedet ytterligere og finner nisjer der vi kan nå lesere utenfor vårt geografiske område, sier hun.

BT deltar i Media Norge-samarbeidet om å utvikle mobilen som plattform. – Vi prioriterer å utvikle betaltjenester på denne plattformen, sier hun. Det samme gjelder Media Norge-samarbeidet om ipad/leserbrettprosjekter. – Ambisjonen er å være tidlig ute og tilby et betalprodukt, sier Trine Eilertsen.

Bortfall av inntekter

Annonseinntektene i papiravisen har gått ned med 18 prosent det siste året, mens BT opplever en økning på nett. – Selv om finanskrisen i stor grad er over, har de omfattende strukturendringene vi står midt oppe i økt fart parallelt med bredbåndsdekningen, smarttelefonene og sosiale medier. Inntektene våre er på ingen måte kommet tilbake, gjør det neppe heller. Når vi klarer osxs greit, er det på grunn av dramatiske kostnadskutt, ikke på grunn av hjelp fra markedet, sier Trine Eilertsen.

Nøkkelord: Planlegging

Sjefredaktøren er ikke i tvil om hva som blir det viktigste satsingsområdet i året som kommer: Økt planlegging. –Planlagt produksjon og produktutvikling. Planlagt produksjon betyr mer planlagt journalistikk, mer dagproduksjon, jevnere kvalitet gjennom uken, på papirets premisser, sier hun. – Dessuten ytterligere flerkanalintegrasjon og – utvikling: Ingen prosjekter skal foregå i en kanal alene, understreker hun. Andre satsingsområder vil være bedre leserkontakt og leserinnsikt. Og sist, men ikke minst: – Utvikle nye plattformer for å sikre at vi er der leserne forventer å møte oss, når de er klare for det, sier Trine Eilertsen.

(JBK)

Publikumstall for mediehuset Bergens Tidende

 Avisopplag

2006: 87.076

2007: 87.668

2008: 85.826

2009: 83.086

Bt.no – unike brukere (snitt pr. uke)

2006: 242.000

2007: 301.700

2008: 332.000

2009: 360.000