NRK Østfold: Radioen faller

- Vi har knallhard konkurranse

I NRK Østfold holder man fortsatt fronten. Men også i Østfold har man merket fallet i P1. Og allment er konkurransen i fylket er hard. NRK Østfold driver i dag en allsidig butikk for å nå nye lyttere og seere og ikke minst – for å holde på dem. Matfestival, skolebesøk og åpent hus er blant virkemidlene.

Distriktsdirektør Ulf Morten Davidsen sier at man i NRK Østfold nesten klarer å oppfylle NRKs mål om at 8 av 10 skal bruke NRKs tilbud daglig. 7,5 østfoldinger bruker daglig alle tilbud. NRK Østfold har det siste året hatt en tilbakegang for radio som er ganske stor, fra 30 til 23 %. Fra utgangen av 2007 til utgangen av 2008 gikk den daglige lyttingen ned fra ca. 30 til ca. 23 prosent.– Men vi falt mer enn snittet i fjor.

Grunnen?

– Vi holder til i et konkurranseutsatt fylke. Konkurrentene er først og fremst P4, Radio Norge, TV2, og ikke minst VG og vg.no. Avisene som vi konkurrerer med lokalt oppfatter vi ikke som veldig sterke på nett – med unntak av Mediehuset Østfold (Fredriksstad Blad og Moss Avis).

For P4 er Østfold det største fylket. Radio Norge har kommet sterkt, men ikke sterkere i Østfold enn i andre fylker, tvert om virker det som om P4 også er sterke mot Radio Norge her. sier Davidsen som forteller at distriktskontoret også opplever lekkasje mot Sverige og mot Oslo. Vi har alltid vært utsatt for hard konkurranse. Trøbbelet nå kom i 2008, da P1 falt. P1s fall var et fall gjennom hele året, størst i 2. halvår.

I 2007 var snittet på nett 152 492 unike brukere i måneden, så vi hadde en svak økning i unike brukere, forteller Davidsen.

- Sidevisninger har økt mer, men dette er ikke en valuta NRK Østfold benytter. Snittet er noe økende i inneværende år. Snittet i 2009 var 156 073 nettbrukere per måned.

En fjerdedel ser på TV

Fjernsynet har heldigvis vært stabilt gjennom de siste årene, forteller distriktsredaktøren, ca 24-25% av de som ser på TV (når de har på TV) ser på NRK Østfolds lokalsendinger.

Oppusssingsarbeid

Hvilke konsekvenser har publikumsutviklingen for utviklingen av enkeltkanaler i mediehuset NRK Østfold? Radiosvikten får ikke konsekvenser i seg selv. Men distriktskontoret merket en slitasje på radiokonseptene.

– Vi startet et oppussingsarbeid i fjor og fortsetter nå i 2009. Vi opplever ikke det samme som vi ser for avisene med opplagssvikt. I NRK Østfold må vi legge inn et annet gir på utvikling. I stedet for skippertak, forsøker vi nå å holde kontinuerlig prosesser på alle flater. For eksempel la vi i 2008 helt om på særlig morgen- og ettermiddagsflaten i radio. Det første til nye markedsandeler i 2008. Alle NRKs distrikskontorer gjør det samme nå, sier Ulf Morten Davidsen.

Distriktsredaktøren forteller at det settes mer og mer fokus på høy musikkandel og at lengde på innslag ikke er sammenfallende i kvantitets- og kvalitetsdiskusjonen.

– Vi er mer bevisst på hva verbaltiden fylles med, sier Davidsen.

Kapre yngre lesere og seere

Hva spår så distriktsredaktøren i et fem års perspektiv?

– Hvis vi ser på hele NRK Østfolds tilbud, er det klart at vi er veldig avhengig av å få med yngre lesere og seergrupper. Her jobber vi mer enn hva vi har gjort tidligere.

Hvordan kapre de unge? P1 er ingen ung kanal, konstaterer Davidsen.

- Vi må jobbe med nett og mot skole, utenom kanaltilbudet, møte i klasserom, mye omvisninger, vi må utvikle oss. Forholdet til ikke-etniske nordmenn er for svakt. Østfold har store grupper med innvandrere – dette må vi ta alvorlig på distriktskontoret. Vi må fortsatt møte publikum på andre arenaer enn før. Vi låner ut vårt flotte hus i Gamlebyen i Fredrikstad til møtevirksomhet til lag og foreninger til åpne hus, matfestivaler, vi er medarrangør osv.

Når det gjelder mobilen som plattform, har det ikke skjedd noe nytt i forhold til 2008. NRK Østfold har endret seg på den måten at det er mer naturlig å bruke stillsbilder. Det er sjelden levende bilder tilbys på mobil.

– Vi merker stor bruk. Vi gjør en del for å markedsføre adressen, vi ber publikum om bilder. Hvis vi mangler et bilde til en sak, får vi det som regel raskt, når vi ber om det.

Når det gjelder inntekter er situasjonen den samme som for moderhuset i hovedstaden.

- Vi er heldigvis ikke i en situasjon som gjør at vi opplever noen finanskrise, vi lever i en stabil verden – som er i krise. Vi arbeider likefullt stadig med kostnadseffektivisering. Det er NRK Aktivum som styrer med annonsene på vår nettsiden nrk.no/ostfold – vi har ingenting med det å gjøre.

Folk holder på jobben

Men allment – har krisen i mediebransjen påvirket NRK Østfold?

- Nei, svarer distriktsredaktør Ulf Morten Davidsen. – Den har ikke påvirket oss annet enn at vi merker turnover av medarbeiderne er mindre. Vi ser klare indikasjoner på at folk holder på jobben, forflytter seg i større grad internt i NRK. Selv om det er et stadig økende lønnsnivå utenfor NRK, ikke minst på eksterne vikarer (NRK Østfold har bare tatt inn vikarer i år ) – så er folk i dag mindre opptatt av lønn, mer opptatt av å få seg en jobb.

Dessuten har NRK Østfold merket at tilfanget på kvalifisert arbeidskraft er bedre. Dette har kommet noe mer, især etter at TV Norge nedla nyheter og nett og TV2 nettsiden. Vi har alt tatt inn en vikar fra TV Norge i et årsvikariat.

De økonomiske rammebetingelsene ved lisensen gjør situasjonen stabil. I forhold til møte med publikum, noe avisene tradisjonelt har vært bedre på, har vi blitt bedre etter bevisst arbeid med dette. Dessuten er den økonomiske utviklingen stabil. Eierne skal ikke ha avkastning. Og Soria Moria 2 borger for fortsatt lisensfinansiering, påpeker distriktsredaktøren.

Har NRK Østfold blitt tettere integrert i forhold til i fjor?

- Vi arbeider stadig med for å bli bedre, sier Davidsen. NRK Østfold har en prosess i gang der arbeidsplanene i redaksjonen gjøres om. Ny arbeidsplan skal foreligge i januar 2010. Vi håper dette skal ende med at medarbeiderne produserer flere egensaker til alle plattformer. I dag kan det være slik at en reporter lager en sak til radio morgen, så drar et tv-team saken videre – tre ulike dagsverk på en sak. Vi ønsker å få til en vaktplan der den samme personen kan jobbe over tid med en sak, sier han.

Nesten alle flermediale

Hvor mange er så flermediale?

- Av 41 i redaksjonen er jeg stolt av å si at så å si alle arbeider flermedialt, sier distriktsredaktøren.  Alle leverer til andre kanaler og sakene versjoneres av andre. De aller fleste leverer kanaltilpassede/versjonerte saker til flere kanaler, i den utstrekning det er ønsket av de ulike plattformene. Det skjer på kryss og tvers av alle, og vi ønsker større utveksling av råstoff. Videojournalistene våre leverer mest til alle kanaler.

Davidsen konstaterer at dette dessverre er litt for mange saker som dobbeltpubliseres.

- Jeg skulle ønske vi kan klare på sikt å gi et mer differensiert tilbud, i stedet for at folk først hører saken og deretter ser den. Det er gjerne vaktsjef på oppdateringsdesken som kanaltilpasser/versjonerer sakene som dobbeltpubliseres. Men i utgangspunktet er det gjerne reporterne som skal gjøre det. Ellers må vi jobbe for å få en større bevissthet om å supplere hverandre i stedet for at kanalene blir så like.

Distriktsredaktøren forteller at reporterne i NRK Østfold er langt mer utegående på radio.

– Vi klarer å være ute på direkten flere steder hver dag. Også når det gjelder TV må vi ut – og vi forsøker å bli mer utegående på nett.

Når det gjelder behov for nye funksjoner og roller i redaksjonen, sier Davidsen at NRK Østfold har behov for en funksjon som kan lede redaksjonelle satsinger.

– Vi har daglig vaktsjefkorps. Vi skulle gjerne hatt inn en redaksjonell prosjektledelse som kan ta seg av større prosjekter, som f eks statsbudsjettet eller annet. En slik funksjon ville gi bedre arbeidsflyt, det vil være behov for ulik kompetanse fra gang til gang. Vi har aldri hatt en slik rolle.

Ulf Morten Davidsen sier at NRK Østfold er ganske godt skodd når det gjelder kompetanse

på de fleste områder.  Men, sier han:

- Vi trenger flere journalister med ikke-etnisk norsk bakgrunn. I Østfold bor det i dag kosovoalbanere, serbere, irakere, somaliere. Vi har en journalist med bakgrunn fra Kosovo, og vi ser at når han er ute hos sine kilder, så får han andre saker enn andre medier i Østfold. Jeg skulle ønske vi kunne ansette flere medarbeidere med flerkulturell bakgrunn.

Hva så med innovasjon og produktutvikling i de ulike kanalene?

- Først og fremst må vi være veldig åpne ut mot resten av verden og Europa, sier Davidsen.

- Vi må vite hva som rører seg i det norske og det nordiske markedet, finne ut hva som skjer ute. Interne folk på huset har utviklingskompetanse. Ledelsen kan ikke utvikle alt. Som når det gjelder Twitter, så er det medarbeidere som har sikret seg kompetanse selv.

Når det gjelder NRK Østfolds viktigste satsingsområde i det kommende året,  sier Ulf Morten Davidsen, det er å jobbe for å kapre radiolytterne tilbake, få til ny organisering i redaksjonen, og jobbe videre med radioproduktet, nett, sosiale medier og fjernsyn.

(gh)

Publikumstall for NRK Østfold

7,5 av 10 østfoldinger bruker NRKs tilbud daglig

Radio:           7 prosentpoeng tilbakegang på P1 fra 30 % daglig oppslutning i 2007 til 23 % i 2008.

Fjernsyn:       Uendret ca 25 prosent daglig oppslutning – i 2008 og 2009

Nett:               Snittet i 2009 per måned 156 073 nettbrukere

Integrasjonsprofil

Integrasjonsutvikling: NRK Østfold
	2007	2008	2009
Flermediale visjoner og mål for hele mediehuset	Ja	Ja	Ja
Felles flermedial strategi	Ja	Ja	Ja
Samlokalisering av kanaler	Ja	Ja	Ja
Felles møter og planlegging for kanalene	Ja	Ja	Ja
Felles desk	Delvis	Delvis	Ja
Felles nyhetsleder /kanaldirigent	Delvis	Delvis	Ja
Grupper/ avdelinger på tvers av kanalene	Ja	Ja	Delvis
Medarbeidere jobber for flere kanaler	Ja	Ja	Ja
Kanalsamarbeid på enkeltsaker	Ja	Ja	Ja
Felles evaluering	Ja	Ja	Ja
Felles kjøreregler for publisering	Ja	Ja	Ja
Krysspromotering	Ja	Ja	Ja
Generelt tettere intergrering av kanalene		Ja	Ja
	2007	2008	2009