VG – Tettere samarbeid, men ikke fullt integrert

Mediehuset VG har hatt stor suksess med sin separerte redaksjonsmodell – i hvert fall fra et nettperspektiv. Nå kryper kanalene tettere hverandre, og ansvarlig redaktør Espen Egil Hansen på VG Nett tror det blir tøffere å argumentere for fortsatt separasjon mellom papir og nett fremover. – Vi kommer til å samarbeide mer. Det kommer til å gjøre oss bedre på nyheter, men det kommer ikke nødvendigvis til å gjøre VG Nett mer konkurransedyktig, sier han.

”Fokusmodellen” er betegnelsen Espen Egil Hansens bruker på idealorganiseringen av nett og papir i VG-huset: Fullt fokus på nett og fullt fokus på papir i separate organisasjoner. En slik løsning mener han er en forutsetning for suksess på det nivået VG befinner seg. Det er ikke en universaloppskrift, men den rette for VG, ifølge VG Nett-redaktøren. Han har svært liten tro på multikanaltanken med utstrakt gjenbruk av stoff på flere plattformer. Den legger altfor stor vekt på hva som er den naturlige arbeidsrytmen internt i mediehuset i stedet for behovene til produktene som lages der:

- For å lykkes med et produkt må du lage det på mediets egne premisser. Du kan ikke spare deg til suksess. Det er ikke mulig. Hvis du ønsker å lage avis i dag – og det har aldri vært vanskeligere – må innholdet være av så høy kvalitet og så tilpasset den situasjonen leseren er i, at det vil ikke funke å ta et utvalg av VG Netts saker og trykke dem. Omvendt vil det være helt utenkelig å bygge en nasjonal nettavis i Norge på stoff fra avisen, sier VG Nett-redaktøren.

Han mener VG på nett og papir er så forskjellig i natur, og krever så ulik kompetanse at de må utvikles hver for seg av kanalspesialister for seg for å ivareta kanalenes særskilte behov og potensial. Han sammenligner de to kanalene med en sprinter og en maratonløper – det er utenkelig å se for seg en utøver som skal mestre begge løpsgrener like godt. En hybridutøver vil bli for sen på kortdistanse, og for lite utholdende på langdistanse.

Skeptisk til samlokalisering

Tilsvarende er VG Netts redaktør bekymret for at papirtekning vil ta ned utviklingsfarten og kvaliteten på nettet – og omvendt.

Derfor er han uttalt skeptisk til den bevegelsen mot tettere integrering mellom nett og papir som vi nå ser konturene av blant annet gjennom etablering av en felles nyhetsetasje i VG-huset. I løpet av høsten 2008 har nettets nyhetsreportere og utviklingsavdeling flyttet opp en etasje for å sitte sammen med nyhetsreporterne på papir. Dette innebærer at VG Nett er splittet opp geografisk.

Espen Egil Hansen er bekymret for hva det vil gjøre med samarbeidet og samspillet mellom de ulike delene av nettvirksomheten i VG Multimedia. Han understreker at VG Nett har hatt en kultur preget av stor forståelse for hva andre virksomhetsområder holder på med – på tvers av redaksjon, marked, administrasjon osv. Dette er underbygget av en organisasjonsstruktur med en felles ledergruppe for alle sider av driften av VG Multimedia. Den beholdes, men avstanden mellom nettavdelingene økes. Spørsmålet er hva det gjør med fellesskapskulturen som nettredaktøren mener har vært så viktig for utviklingen av VG Nett:

– Redaksjonen har blitt mer redaksjonsorientert – og bare det. De definerer seg som skrivende innholdsprodusenter, men tar ikke med utviklingsavdelingen – som er helt avgjørende – i tankegangen, sier Espen Egil Hansen. Han peker på en utvikling der integrering av nettreporterne i et større nyhetsmiljø fører til spesialisering og avstand til det ikke-redaksjonelle.

- Det blir mer fokus på journalistikk. Og mindre fokus på de andre sidene av driften som kanskje er like viktig, sier VG Nett-redaktøren.

 

Samarbeid gir også gode saker

Parallelt ser han også positive effekter av stadig tettere samarbeid mellom nett og papir i løpet av det siste året:  

- Vi har hatt noen redaksjonelle prosjekter som har vært veldig gode. Som vi har lyktes godt med fordi vi har jobbet sammen, sier han.

Helje Solberg, nyhetsredaktør i papiravisen, trekker frem en spesiell sak som eksempel på nettopp dette:

- En av våre mest vellykkede satsinger var da vi november i fjor – etter flere måneder med research – presenterte saken om 72 kvinner som er drept av sine menn i årene fra 2000 til 2007. Saken ble fulgt tett opp med nyhetsssaker, reportasjer, debatt, grafer og interaktivitet på de ulike plattformene som VG publiserer nyheter på. Inkludert VG TV-innslag og ”Tett på nett”-intervjuer. Temaet ble også plukket opp av en rekke andre medier. Flere hundre lesere ga utrykk for sine synspunkter via telefon, mail, diskusjonsgrupper eller blogger. Samlet sett er dette en av de største multimediale satsingene i VG noensinne, forteller Helje Solberg.

Også hun er opptatt av at VG papir og VG Nett skal være to selvstendige organisasjoner med medarbeidere som er dedikerte for sine oppgaver.

- Samtidig ser vi at vi er nødt til å samarbeide tettere for å utnytte ressursene bedre enn vi gjør i dag, sier Solberg.

Torry Pedersen, tidligere redaktør på VG Nett, nå administrerende direktør i VG, har kalt VGs løsning ”integrert separasjon” (foredrag på Flermedial ledelse i oktober 2008). Spørsmålet synes å være hvor langt integrasjonen skal gå og separasjonen beholdes. Espen Egil Hansen mener det er uenighet om dette blant lederne i VG-huset, men ingen konflikt:

- Det er jo litt spesielt. Vi har ingen konflikter om dette på lederplan. Vi er uenige om noen ting. Helje vil kanskje vektlegge andre ting enn meg og ha større tro på at vi bør samarbeide tettere, mens jeg går den andre veien. Men det er ingen konflikt om det, sier han.

 

Større behov for eksklusive saker på nettet

Valg av publiseringskanal og tidspunkt er det etter hvert også lite konflikt om, ifølge Solberg og Hansen. Hovedregelen er at nyheter skal ut i raskeste kanal, mens eksklusive saker og saker som kan gi en særskilt leseropplevelse skal vurderes å holdes til papiravisen

- I VGs publiseringsrapport ligger det klare føringer på hva som skal publiseres hvor og når og hvordan. Vi opplever lite konflikter rundt dette, selv om det selvsagt stadig er diskusjoner om hvordan vi best kan optimalisere innholdet på de ulike plattformene, sier Helje Solberg.

- Det er svært få konflikter, men jeg tror nok det er uenighet i huset på om vi gjør det riktig. Det er helt klart journalister i papiravisen som mener VG Nett er et for godt produkt. Og så er det dem blant mine reportere som mener at vi ikke er offensive nok, sier Espen Egil Hansen.

Han forteller at stadig flere nyhetssaker går på nettet, og det er færre eksempler på store nyheter som mediehuset kunne vært tidlig ut med, som de lot være å publisere på nett først. Samtidig dukker det opp nye utfordringer som setter den valgte publiseringsstrategien under press:

- Behovet for eksklusive saker på nettet er dramatisk økende. Vi er nå vesentlig større en papiravisen. Det er flere som forholder seg til oss enn til avisen VG. Da øker også behovet for et mer komplett nettprodukt, sier Espen Egil Hansen.

Forståelse for enkeltkanalenes behov og egenart i et publiseringsperspektiv beskrives som en særskilt lederutfordring. Helje Solberg forteller at det nå jobbes spesielt med å øke denne kompetansen blant annet gjennom felles ledersamlinger for nett og papir:

- Vi mener at en leder i VG skal være ledende i Europa i å forstå hva som skal publiseres når og hvor og hvordan, samt å forstå hvordan vi kan vinne i betydningen være best på neste steg. For å få til dette har vi blant annet etablert et felles ledelsesforum. Det betyr at VG Netts mellomledere er med på VG papirs kvartals- og halvårssamlinger for henholdsvis avdelingsledere og nyhetsledere. Dessuten skal alle mellomlederne hospitere på en annen avdeling i minst en uke, helst som reporter. I tillegg jobber vi med å få til et felles rekrutteringsprosjekt, forteller hun.

 

Dyrker nettkompetanse

Et sentralt spørsmål i rekruttering er flermedialt kompetansenivå. Ifølge nyhetsredaktøren i papiravisen forventes det nå at alle medarbeidere kan publisere på flere plattformer. Og både fra papir og nett leveres det jevnlig stoff til søsterkanalen. Det er imidlertid ikke noe entydig krav om at reporterne skal levere stoff til flere kanaler parallelt:

- Med begrepet multimediajournalist er det mange som ser for seg at man skal løpe rundt med kamera, lydopptaker og blokk og lage versjoner av saker til flere kanaler. Dette tror ikke jeg noe på, sier Espen Egil Hansen. Han understreker at webpublisering handler om langt mer enn å publisere tekstbaserte artikler med noen stillbilder på nettet, som i et slags trykkeri der man slipper papir. Nettet krever andre fortellertekniske grep enn papiret. Derfor er han opptatt av å dyrke kanalspesialistene som kan utvikle VG Nett videre:

- Vi har veldig fokus på videreutvikling av nettet fordi vi ikke tror at det er ferdig ennå. Så når vi henter nye reportere, vektlegger vi relativt tungt at de har evner der, sier han. Det har vært jobbet målrettet med rekruttering til VG Nett det siste halvannet året. Et viktig satsingsområde er økt kompetanse på interaksjon med leserne som nettet legger til rette for. Espen Egil Hansen sier tiden jobber for dem på dette området fordi toveiskommunikasjon faller helt naturlig for flere og flere: Det vokser opp en generasjon nå som ikke har vært med på noe annet. Disse behersker leserkommunikasjon veldig godt, ifølge Hansen som mener nyrekruttering har brakt noen av landets beste multimediajournalister til redaksjonen det siste året.

 

Økonomisk motbakke og integrasjon

Spørsmålet er om det blir mulig å dyrke kanalspesialister på samme måte i tiden fremover. Espen Egil Hansen tror økonomi og medieutvikling vil øke presset mot spesialiseringen og separasjonsmodellen i VG:

- To krefter vil virke i samme retning. Det ene er eiernes perspektiv: ”Det må være mulig å gjøre dette billigere”. Og så fra en stor del av redaksjonen i avisen – og kanskje ledelsen: Et ønske om å være med på en suksess i en tid da mye er traurig, og en ærlig og oppriktig mening om at dette kunne vi gjort bedre sammen. Dette vil gjøre det vanskeligere å argumentere for følgende tre momenter. For det første: å være rasjonell og litt kynisk over tid og tilpasse hvert produkt det markedet vi lever i. For det andre: vi må ha ekspertene på hvert medium for å få til et best mulig produkt. Og for det tredje: det er i nedgangstider vi har skapt posisjonen vår før ved å ha noe bedre kondisjon enn konkurrentene. Det har gått ganske greit å argumentere for dette de siste tre årene. Det tror jeg blir tøffere nå, sier VG Nett-redaktøren.

Kollega Helje Solberg sier følgende om integrasjon og utfordringer i året som kommer:

- Det er ikke et alternativ å vente og se. Det finnes ikke en løsning, men mange. Noe av det viktigste er å i identifisere nye behov tidlig. Vi må utvikle eksisterende produkter så vel som nye produkter, og vi må utnytte organisasjonene effektiv. Vi må tenke nytt. Og trolig må vi tenke veldig mye nytt!

 

Integrasjonsprofil

	2008	2007
Flermediale visjoner og mål for hele mediehuset	ja	ja
Felles flermedial strategi	ja	ja
Samlokalisering av kanaler	ja*	delvis
Felles møter/planlegging for kanalene	ja**	ja
Felles desk for alle kanaler	delvis	delvis
Felles nyhetsleder/kanaldirigent	nei	nei
Gruppestruktur/avdelingsstruktur på tvers av kanaler	delvis***	delvis
Medarbeidere jobber for flere kanaler	ja	ja
Kanalsamarbeid på enkeltsaker	ja	ja
Felles evaluering	delvis	delvis
Felles kjøreregler for publisering	ja	ja
Krysspromotering av kanalene	ja	ja
Generelt tettere integrering av kanaler	ja
Omorganisering som øker samarbeidet mellom kanaler	ja
Andel av redaksjonen som har flermedial kompetanse	Mer enn 50%
Andel som leverer stoff til flere kanaler minst en gang i uken	10-50%
Planlegging- og research-samarbeid på tvers av kanaler	Minst en gang i uka
*Nyhetsreporterne på nett og papir har flyttet sammen i samme etasje,
**Felles ledermøte på morgenen for papir og nett har man gått bort fra
***Reisevertikalen er formelt organisert på tvers av papir og nett. Ellers ingen formelle tverrgående grupper

Kilder i VG-huset

Ansvarlig redaktør Espen Egil Hansen, VG Nett

Nyhetsredaktør Helje Solberg, papiravisen VG