NRK Østfold – tettere integrasjon mellom nett og tv

Spissing av enkeltkanaler og tettere samarbeid mellom tv og nett er stikkord for mediehusutviklingen i NRK Østfold. Med en egen multimedieprodusent på plass på oppdateringsdesken for nyheter, har tv-teknologi og nett kommet nærmere hverandre det siste året.

Nyhetspilleren på nettet er mediehuset NRK Østfolds siste kanaltilvekst. Det er en on-demand-tjeneste for video på nettet som ble introdusert i fjor. Det er opprettet en egen funksjon som multimedieprodusent for å serve nyhetsspilleren. Dette er en av de større organisatoriske endringene i mediehuset NRK Østfold det siste året.

- Vi har tatt ressurser fra fjernsynsteknikk og omdefinert slik at vi har fått to vakter som jobber med nettspilleren – i tillegg til TV og litt radio, forteller distriktsredaktør Ulf Morten Davidsen i NRK Østfold.

Multimedieprodusenten har gjort nettmiljøet større og bedret forbindelsen mellom TV-teknikk og de øvrige kanalene – særlig nettet, legger han til. Multimedieprodusenten er dermed en ny eksponent for ”på kryss og tvers”-tanken som er så tydelig til stede i dette mediehuset. I fjorårets mediehusundersøkelse ble NRK Østfold kategorisert som et av de mest integrerte av de ti mediehusene i undersøkelsen.

Felles råstoff

Og integrasjonskursen ligger fast. Det finnes ingen alternativer dersom man skal få en produksjon som er stor nok til å fylle alle kanaler og sendeflater, mener kildene våre i mediehuset.

- Vi har alltid hatt en stab som ikke har vært vanskelige å få til å jobbe for flere plattformer. Det er kulturen her. Det er det du vet at du går til når du kommer hit, sier redaksjonssjef Anne Ognedal i mediehuset i Gamlebyen i Fredrikstad, Østfold.

For redaksjonens medarbeidere innebærer denne kulturen i praksis at:

• alle skal ha og har flermedial kompetanse
• alle leverer råstoff som kan brukes i alle kanaler
• de fleste roterer mellom kanalene gjennom turnus og engasjementer
• det er lov å prøve noe nytt når man har lyst

Informasjonen som journalistene samler inn er altså i prinsippet felleseie. Når radioreporteren eller tv-teamet kommer tilbake fra jobb, gjøres det innsamlede materialet tilgjengelig for alle kanaler. Lyden og bildene spilles over til desken, og det lages versjoner av råstoffet til de ulike sendingene og kanalene. Vaktsjefen i samarbeid med reporterne velger ut hva som skal hvor først.

Hva ville parallellen vært for avisjournalisten? Å gjøre notatene på blokka tilgjengelig for kolleger når man kommer inn fra en sak? Det er nok en temmelig fremmed tanke for de fleste journalister med avisbakgrunn – og i praksis vanskelig å gjennomføre med analog innsamling av informasjon.

- Avisjournalister som kommer til oss sliter med dette – og vi sliter vi med å lære dem opp, sier nettredaktør Helene Hillestad. Hun understreker at deling av råstoff forutsetter gjensidig tillit og god kommunikasjon. – Alle vet at de skal dele, men de kan legge føringer på hva som skal brukes. For eksempel gi beskjed om hvilke biter man synes det er viktig å få med. Og hva som ikke skal brukes. Det er avgjørende å snakke sammen her, sier hun.

Ulf Morten Davidsen er opptatt av at det utvikles godt ikke-plattformspesifikt innhold, dvs stoff som kan versjoneres og brukes på ulike måter av kanalene i mediehuset. Han trekker frem NRK Østfolds værstasjoner som et eksempel på nettopp det. Værstasjonene, som har kommet til i løpet av året, er plassert på kryss og tvers i fylket og skaffer mediehuset innhold til alle kanaler.

Spissing av enkeltkanaler

Noe stoff blir likevel forbeholdt enkeltkanaler – fordi det egner seg spesielt godt til kanalens egenart eller for variasjonens skyld. Ellers hadde det blitt for mye likt, ifølge Davidsen.

- Men vi tenker i liten grad at den saken skal på tv og det stoffet skal på radio. I stedet tenker vi på hele dagen som en sending der sakene må utvikle seg. De starter gjerne på morgenen og må utvikles mot ettermiddagen og kvelden. Denne tanken er det stor enighet om. Det er lite konflikt eller spørsmål om det, sier Ulf Morten Davidsen.

Så er det ikke dermed sagt at det ikke kan være gnisninger mellom kanalene og uenighet om prioritering av enkeltplattformer i mediehuset– at noen synes det blir for mye prat om nettet og for lite fokus på radio. Det er viktig å lytte til slike signaler og jobbe for at hver kanal får nødvendig oppmerksomhet, mener Anne Ognedal og understreker at hver kanal trenger utvikling.

- Lenge var det mye fokus på nettet. I 2007 var det TV som fikk et løft. I 2008 er det radioens tur. I første omgang morgensendingene: mer nyheter, mindre pludring, mer direkte fra utegående reporter. Det har gitt bedre radio – og flere lyttere, sier Ognedal.

Små justeringer er også gjort for å dyrke frem de gode tv-sakene. Helene Hillestad forteller om strengere prioritering av hva tv-teamet på vakt skal brukes til. For å avlaste teamet er det innført en ”løpende VJ” som sørger for bilder og lyd fra alle de sakene man ”må” dekke, men som kanskje ikke er optimalt tv-stoff. VJ’en leverer bilder og synker for videre redigering av inneredaksjonen.

Også på nettet forsøker man å tenke mer mediespesifikt på presentasjon og dyrke kanalen egenart: – Tidligere var nettet mest kopi. Nå beveger vi oss i retning av så lite kopi som mulig på nettet. Og det kommer verktøy som gjør den jobben litt lettere, for eksempel programmer for å lage soundslides og embedde videoer. Man må ikke lenger være flashprogrammerer for å lage en digital fortelling, forteller Hillestad.

Dette dreier seg om å spisse hva de ulike kanalene skal brukes til. Hva som er kanalenes fortrinn og hver plattforms plass i huset, mener Ulf Morten Davidsen. Med andre ord – i et mediehus som har kommet langt i få til deling av råstoff, jobbes det nå mer målrettet med å rendyrke den kanalspesifikke utnyttelsen og formidlingen av det råstoffet.

Ny møtestruktur

Med unntak av den nye multimedieprodusenten, er den redaksjonelle organiseringen av NRK Østfold lite endret fra i fjor. Vaktsjefordningen og deskorganiseringen ligger fast. Men det er gjort endringer i møtestruktur. Både morgenmøtet og vaktsjefmøtet er lagt om slik at det har blitt mer fokus på idéutvikling og tilbakemeldinger.

Morgenmøtet er nå delt opp i fire bolker: Først en innledende orientering om morgenens hendelser og prioriteringer fra nyhetsvaktsjef. Deretter en bolk med evaluering og tilbakemelding fra ledelsen – enten ved nyhetsredaktør eller distriktsredaktør. Så en kollegaevaluering som har fått navnet ”dagens rose” der en av medarbeiderne gir en utvalgt kollega positiv tilbakemelding.

Til slutt en idéutviklingsfase ledet av planvaktsje. Dette dreier seg gjerne om hvordan en enkeltsak kan løses, og skal munne ut i en spissformulering av sakens vinkling, en såkalt fokussetning, som reporterne som skal holde i den kan ta med seg ut av møtet.

På vaktsjefnivå er det innført et eget ukentlig planleggingsmøte som ifølge Anne Ognedal har gitt mye bedre grep om langtidsplanleggingen i redaksjonen. Det er også lagt opp faste kontaktpunkter mellom nyhetsvaktsjefen og magasinavdelingen. Det har blant annet ført til at magasinavdelings stoff oftere benyttes av nyhetene, ifølge Ulf Morten Davidsen.

Dermed har man tatt steg mot tettere integrasjon også her – mellom den raske nyhetsproduksjonen og den noe langsommere magasinproduksjonen på huset.

Integrasjonsprofil

Kilder i NRK Østfold:

Distriktsredaktør Ulf Morten Davidsen

Redaksjonssjef Anne Ognedal

Nettredaktør Helene Hillestad