Integrasjon eller samordning

Bør det innføres et konseptuelt skille mellom redaksjonell samordning og integrasjon i mediehuset? Spørsmålet reises etter forelesningen med Adressa-redaktør Arne Blix på Master of Managementstudiet i Flermedial ledelse.  – Felles nyhetsledelse og desk dreier seg ikke om integrasjon, men om samordning av ressurser. Integrasjon har vi først når medarbeidere jobber på tvers av kanaler i et flermedialt nyhetsløp. Slik lød budskapet fra Arne Blix som leder et av Norges mest konvergente mediehus. Han mener det er en vesensforskjell på å samle og koordinere nyhetsproduksjonen og det å faktisk jobbe integrert med nyheter.

Uten å bli for opptatt av begreper og semantikk er det verdt å reflektere litt over det skillet som her innføres. I Dailey et als Convergence Continuum-modell er felles nyhetsledelse et sentralt kjennetegn på fullt integrerte eller konvergente nyhetsredaksjoner.

Dette sier Dailey et al:

”(…)news outlets at the full convergence level:

• Have a common assignment desk or an editor/manager to allow for the sharing of the story-planning processes.
• Allow the shared manager to determine how the strengths of each medium can be used to give the most meaningful story to the audience,
• Form teams comprised of members from each outlet to cover the story and produce the final product.”

Kontinuumet eller konvergensskalaen er en av de hyppigst refererte modellene for flermedialt samarbeid på et ungt forskningsfelt, men bør på ingen måte bli noen hellig ku for forståelsen av hva integrasjon er – og ikke er. Jeg er langt på vei enig med Arne Blix i at full integrasjon eller konvergens først opptrer når redaksjonens medarbeidere jobber såkalt plattformagnostisk og man utnytter ressurser og kompetanse på tvers av kanalgrenser i et felles nyhetsløp for hele mediehuset.

Samtidig vil jeg hevde at samordning er en del av integrasjonsprosessen og avgjørende for å få til en slik flyt mellom og på tvers av plattformer. For mange redaksjoner med mindre integrert fartstid enn Adressa vil bare det å få til en felles nyhetsledelse og en koordinering av det redaksjonelle arbeidet i ulike kanaler være et langt skritt mot større samarbeid og samspill mellom kanalene.

Men Arne Blix er inne på noe viktig – nemlig behovet for å analysere integrasjon som noe mer enn operativ nyhetsledelse, riving av vegger og samlokalisering av folk som tidligere satt gjemt på hvert sitt cellekontor. Det handler blant annet om å bygge felles kulturer og flermedial kompetanse – og faktisk jobbe integrert på tvers av kanaler. Det stiller redaksjonen overfor større utfordringer enn å flytte kontorpulter sammen i et åpent landskap. Kanskje er det da integrasjon også blir noe mer enn et spørsmål om innsparing og effektivisering.