Forord: Et flermedialt tidsbilde

La det være klart. Denne rapporten er et tidsbilde av flermedialitet i praksis anno høsten 2007. Et hovedspørsmål er i hvor stor grad mediehusene har gjennomført en redaksjonell og strukturell integrasjon mellom kanaler og plattformer. Her finnes ingen oppskrift på hvordan flermedialitet skal gjøres, løses eller utøves. Noen velger integrasjon, andre holder fast på atskilte kanaler, noen velger mellomløsninger.  Vi som har utarbeidet denne forskningsrapporten har ingen normative mål, det finnes ingen “riktig” måte å håndtere flermedialitet på. Vi har ønsket å kartlegge hva som skjer i noen utvalgte mediehus. Vi håper rapporten kan fungere som en forstudie til et større prosjekt omkring flermedialitet i Norge.

Rapporten viser at det bygges, snekres, ommøbleres og flyttes rundt omkring i mediehusene, og det omorganiseres i stabene: folk flyttes, nye stillinger opprettes, skillevegger og kontorvegger rives. Ting skjer fort. Det vi snakket om med folk i mediehusene i april, mai og juni 2007, kan ha forandret seg i oktober 2007. Organisasjonsformer som synes aktuelt for et mediehus denne høsten, kan vise seg å være uaktuelt neste år. Ja, vi har eksempel på at ett nytt hode, en ny sjef, kan kaste om kull alle tidligere prioriteringer i forhold til flermedialt veivalg.

Men det tidsbilde anno 2007 som stiger fram fra våre besøk i ti mediehus inneholder mange viktige erfaringer. Det som har vært utviklingen og valgene i ett mediehus, kan komme til nytte for et annet. Å være “sent ute” i å satse på en organisering i forhold til flermedialitet, behøver ikke være noen hemsko. Man kan faktisk lære av andre feil og andres suksesser.

Vi har valgt ti, ikke helt tilfeldige, men litt tilfeldige mediehus. Vi har løftet fram mediehus av ulik størrelse, tuftet på ulike tradisjoner, og vi har tatt hensyn til geografi. Det viktigste er at vi tror de ti mediehusene representerer erfaringer og praksis som det er verdt å formidle til andre mediehus og til den allment interesserte offentlighet.

Signaler fra redaksjoner som har prøvd en stund, vitner om at transformasjonen fra monomediale til flermediale redaksjoner går tregt og videre ­ at flermedialitet kan være krevende å lede. Spørsmålene som reises er mange: Hvordan skal redaksjonelle ledere i mediehuset arbeide? Hvordan lede den flermediale redaksjonen og coache medarbeiderne? Hva kreves av de redaksjonelle medarbeiderne i en flermedial samtid? Hvordan vil den nye mediehustilværelsen virke inn på journalistikken? Hvordan kan utviklingen forstås?

Denne rapporten, eller forstudien, er et samarbeidsprosjekt mellom Institutt for journalistikk (IJ) og Institutt for kommunikasjon, kultur og språk ved Handelshøyskolen BI. Et primært mål har vært at forstudien skal gi empirisk støtte til det nye Master of Management-programmet “Flermedial ledelse”, som starter i oktober 2007 ved Handelshøyskolen BI. Programmet er utviklet i faglig samarbeid med IJ. Resultatene skal også gi en forskningsmessig forankret støttefor IJs kurs- og utredningsvirksomhet omkring temaet mediehus og konvergens, og for videreforskningsbasert undervisning ved det aktuelle BI-fagmiljøet.

Rapporten hadde ikke vært mulig uten støtte fra Rådet for anvendt medieforskning (RAM), og positiv innstilling fra våre arbeidsgivere, Institutt for journalistikk i Fredrikstad, og Handelshøyskolen BI.

Oslo, Fredrikstad 2. oktober 2007
Guri Hjeltnes
Jo Bech-Karlsen
Handelshøyskolen BI

Ragnhild Kr. Olsen
Institutt for journalistikk