Agderposten – i startgropa med ny organisering

Agderposten i Arendal går gjennom store endringer både i redaksjonell organisering og lokalisering. Ved årsskiftet 2008/2009 flytter mediehusets kanaler sammen i nyoppussede lokaler. I tillegg gjøres leder- og avdelingsstrukturen om slik at blant annet nett og tv slås sammen.

Omorganiseringen av Agderposten har vært en omfattende prosess. Alle lederstillinger har blitt fristilt og det har vært søkt konsulenthjelp utenfra for å utvikle en ny redaksjonell struktur.

- Vi ønsket en organisering som gjør at vi jobber smartere og mer gjennomtenkt. Vi kom til at det var en såpass stor utfordring og at det kunne ligge store gevinster i det, at vi hanket inn enn konsulent for å hjelpe oss med prosessen, forteller ansvarlig redaktør i mediehuset Stein Gauslaa.

Sammenslåingen av nett og tv er et resultat av omorganiseringen. De to kanalene blir nå til en egen multimediaavdeling under en felles multimediaredaktør. Nyhetsredaktør Oddvar Paulsen forteller at samarbeidet mellom nett og tv allerede har vært på plass en stund ved at tv leverer stoff til nettet og nettjournalistene villig leverer til TV. Nå blir det formalisert i en integrert gruppe. På den måten ønsker man blant annet å få tv-tenkingen bedre inn i nyhetsberedskapen.

- Siden årsskiftet 2007/2008 har nettet hatt ansvaret for beredskap. Ved å slå sammen de to avdelingene ønsker vi å forsikre oss om at ikke tv glemmes når det smeller, og utnytte ressursene i kanalene slik at vi kanskje kan få til 24/7 beredskap på nyheter, sier nyhetsredaktøren. Multimediagruppen består foreløpig av nyhetsreportere og en sportsreporter. Etter hvert håper Oddvar Paulsen å få flere spesialister til gruppen, blant annet en multimediareporter for kultur.

Bort fra dirigenttanken

Med den nye lederstrukturen får Agderposten en todeling av lederansvaret innenfor nyheter: Multimediaredaktøren med personalansvar og journalistisk ansvar for nett og tv. Og nyhetsredaktøren for papir med tilsvarende ansvar for avisen.

I tillegg legges det to operative lederfunksjoner inn under nyhetsredaktøren på papir: En redaksjonssjef som skal fungere som coach for papirjournalistene og holde trykket oppe på produksjon av ferdige sider på dagtid. Og en featureredaktør med coachingansvar på feature og reportasje. Alle skal sitte sammen rundt den nye halvmåneformede superdesken sentralt i det nye redaksjonslokalet. Her skal også ansvarlig redaktør og vaktsjef papir sitte – til sammen seks plasser.

- Vi har gått bort fra tanken om én operativ leder for alle kanaler. Når lederne sitter sammen i et fellesskap på en felles desk vil de til sammen utgjøre dirigenten, sier Stein Gauslaa.

Han mener det er betimelig å stille spørsmål ved hvor effektivt det er med mediedirigent, blant annet i forhold til personalansvar og budsjett. Skal det ansvaret ligge hos avdelingslederne, mens det i realiteten er mediedirigenten som styrer ressursene? Ellers skal mediedirigenten også ta dette ansvaret og i realiteten bli en ” super-nesten-ansvarlig redaktør”. Hva blir det i så tilfelle igjen av kapasitet til operativ nyhetsledelse?

- Vi har havnet på en løsning der personalansvar og journalistisk ansvar følger lederstrukturen, sier Gauslaa som tror samlokaliseringen letter samarbeid og kommunikasjon og gjør mediedirigenten overflødig i nyhetsarbeidet.

Husk Agderposten.no

I de nye lokalene kommer både ledere og redaksjonen for øvrig ut i landskap. Agderposten følger trenden fra andre mediehus og forlater cellekontorene til fordel for lyse og luftige åpne arealer. Et drøyt 300 kvadratmeter stort råloft skal romme den nye flermedial superdesken pluss nettredaksjon og nyhetsredaksjon for papir. I tillegg blir det arbeidsplasser til fotografer og grafikere her.

Det er også planer om en plass hvor det kan leses inn nyheter til radioen i mediehuset, men denne kanalen er foreløpig lite sentral i den flermediale organiseringen i Agderposten. Videojournalistene som hører inn under den nye multimediaredaktøren blir sittende i etasjen under. De øvrige redaksjonsmiljøene likeens.

Målsettingen er å legge til rette for samarbeid og kommunikasjon både mellom medarbeidere i samme kanal og mellom kanalene. Generelt går samarbeidet mellom kanalene bra og det er lite konflikt om hvilke saker som skal hvor og når, mener nettleder Roald Ankersen. Nyhetsredaktøren er enig:

- Det er fortsatt noen som er redd for kannibalisme, men det er relativt stor enighet om hva som skal ut på nettet først. Vi pøser nok mer av stoffet ut på nettet nå enn for et år siden. Samtidig ønsker vi en differensiering av kanalene. Før la vi ut mye mer fra papiravisa, mens vi nå er mer restriktive, forteller Oddvar Paulsen.

Nettlederen og nyhetsredaktøren forteller at mediehuset har fått felles kjøreregler for publisering i de ulike kanalene i løpet av det siste året. Dokumentet heter Agderposten Husk.no og er inspirert av grunnloven til Romerikes Blad.

Det er ellers ikke tatt større grep i organiseringen av forholdet mellom nett og papir utover det som naturlig følger av samlokaliseringen. Planleggingsrutiner og -verktøy er uendret og møtestruktur ligger fast. Og den flermediale evalueringen er fortsatt en utfordring. Det har rett og slett ikke vært tid og ressurser. For midt i integrasjonsprosess og omorganisering har mediehuset også vært igjennom betydelige avisspesifikk endringer: De har investert i og tatt i bruk en ny trykkpresse, lagt om papirdeadline og gått over til malstyrt produksjon eller geometrier som det kalles her. Med andre ord hektisk utviklingstakt både for enkeltkanaler og for mediehuset generelt – en utvikling som Agderposten ikke er alene om i et svært omskiftelig medielandskap.

Integrasjonsprofil:

Kilder i Agderposten:
Ansvarlig redaktør Stein Gauslaa
Nyhetsredaktør Oddvar Paulsen
Nettleder Roald Ankersen